本文摘要：建设常态化管理机制是企业管理的高层次，在企业核心价值观的引领下，科学有效地的制度建设可以协助企业架构文化体系。企业管理作为企业文化的最重要组成部分，将管理者心中的企业精魂寓于各项制度中，将企业文化植根于于日常管理中，统率着企业发展的价值标准和理念宗旨。建设常态化管理机制轻在制度建设，而制度建设贵在科学性和可操作性。制度建设的科学性主要反映在合乎企业发展的市场需求，需要与时俱进。

建设常态化管理机制是企业管理的高层次，在企业核心价值观的引领下，科学有效地的制度建设可以协助企业架构文化体系。企业管理作为企业文化的最重要组成部分，将管理者心中的企业精魂寓于各项制度中，将企业文化植根于于日常管理中，统率着企业发展的价值标准和理念宗旨。建设常态化管理机制轻在制度建设，而制度建设贵在科学性和可操作性。制度建设的科学性主要反映在合乎企业发展的市场需求，需要与时俱进。

安信医学自正式成立以来，之后将制度建设放到最重要地位，通过制度建设和流程再生，将企业管理精细化、形象化，使企业管理在阳光下运营。制度建设的生命力，集中体现在实际操作过程中。安信医学用实践证明，任何一项公司制度要想要需要长年继续执行、发挥作用，首先制度本身必需是可遵从、可操作者、可监督的。

着力提升制度的可操作性，既要有实体性制度，又要有程序性制度，既要具体怎么办，又要具体违反规定怎么处置。制度建设并不是意味著制度管理的落幕，这只是管理机制建设的开端，之后的制度继续执行仍很关键。

制度继续执行贵在严肃性、性。公司制度日后印发，之后须要严格执行，企业员工须要极力确保制度的严肃性和性，内控部门作为公司的监督部门，必需极力缺失有令不行、有禁不止的各种不道德，使企业制度确实沦为企业员工的硬约束。

制度建设、制度继续执行、制度监督作为企业常态化管理机制的关键环节，切勿要环环相扣、相互配合，构建企业管理无缝交会，确保常态化管理科学有效地展开。

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